El mensaje a la nación de la presidenta Keiko Fujimori ha generado diversas reacciones en la ciudadanía. Desde el sector industrial, su primera alocución con la banda presidencial se recibe con optimismo, pero también con mucha cautela, puesto que no se ha definido con claridad cuál es la visión de país que se quiere a largo plazo. Jesús Salazar Nishi, presidente del Instituto para el Desarrollo Industrial Sostenible – IDIS, señala que no debe confundirse el ser oposición con ponerle escollos al nuevo gobierno, cuyo éxito -refiere- será el éxito de todos los peruanos.
“Después de años de haber escuchado discursos extensos, mal estructurados y que comunicaban muy mal lo que se decía desde el gobierno, hemos escuchado un mensaje presidencial corto, directo y bien estructurado, que ha tocado puntos clave. Cuarenta y cinco minutos podría parecer mucho, pero es corto para todo lo que un gobierno quiere hacer (…) Debemos ser optimistas, también críticos del gobierno, pero sin ponerle zancadillas”, sostiene Salazar Nishi.
Visión de país
Destaca que el mensaje presidencial tocó los puntos que la población quería escuchar como las obras para contrarrestar el Fenómeno El Niño, la lucha contra la delincuencia común y organizada y las grandes obras de infraestructura. Sin embargo, cuestiona que haya temas que no se hayan mencionado, aunque -en aras de darle el beneficio de la duda- sostiene que puede ser por un tema de tiempo.
“¿Qué hubiera pasado si al inicio de la gestión presidencial nos hablaban de un plan de desarrollo a largo plazo? Todas las medidas que ha anunciado la presidenta son muy buenas, pero yo pregunto ¿a dónde nos conducen como país esas medidas? Yo le pregunto a la presidenta, ¿dónde queremos ver a nuestro país en el 2050? ¿Esas medidas colaboran para concretar satisfactoriamente esa visión de país?”, se pregunta.
Asimismo, refiere que en algunos casos no se ha mencionado cómo se lograrán sus ofrecimientos. Por ejemplo, rescata que en el mensaje presidencial se habló de disminuir la pobreza infantil de los niños de cero a once años de 22 % a 11 %, cifra que en el discurso parece loable, pero que no se condice con los seis años que se llevan desde la pandemia sin poder recuperar el nivel de pobreza que se tenía.
“¿Cómo vamos a hacer en cinco años para bajar al 50 % la pobreza? Es algo que me parece difícil de cumplir. No me gustaría que este sea un gobierno que se dedique a hacer promesas que después no sean cumplidas. Hay que ser bastante optimistas, pero con metas claras. Cómo bajamos la pobreza a 50 % en cinco años, si es que hace seis años no podemos siquiera recuperar el nivel de pobreza de 20 % que teníamos”, discute.
Incremento del sueldo mínimo
Otro punto sobre el cual hace hincapié es el ofrecimiento de incrementar la remuneración mínima vital de S/1130 a S/1300. Precisa que es una contradicción hablar de incrementar el sueldo mínimo cuando se pretende también reducir la informalidad laboral que ronda entre el 72 % y 73 %. Para ello, explica el análisis que hizo el Banco Central de Reserva del Perú.
“El Banco Central hizo hace unos años un análisis sobre estas dos variables importantes: el incremento del sueldo mínimo y la elasticidad que tiene con la pérdida del trabajo formal. Según el estudio, por cada punto que se sube el sueldo mínimo, se pierde 0.13 % de trabajo formal. Hoy se pretende subir el sueldo mínimo en 15 %. Eso impactaría en la disminución del 1.97 % del empleo formal. Eso en puestos de trabajo formales representa poco más de 100 mil”, manifiesta.
Aclara que esta medida no les afecta a las grandes empresas, cuyos trabajadores se encuentran por encima del sueldo mínimo, sino que afecta directamente a las micro y pequeñas empresas, las cuales sí tienen trabajadores con la remuneración mínima. A su juicio, el gobierno no debe caer en el facilismo de las medidas populistas, sino que debe orientarse a incrementar la productividad nacional, cuya consecuencia natural será el aumento de las remuneraciones.
“Esta medida le afecta al bodeguero, al que tiene una peluquería, al del pequeño negocio que tiene un empleado o dos con sueldo mínimo. Si a ellos les dices que deben subir el salario en 15 %, no van a poder mantener su planilla y terminarán despidiendo a sus trabajadores y contratando a otros de forma informal. Ese es el efecto contrario a la formalización que tiene el incremento de la remuneración”, asevera.
Regímenes tributarios
En contraste, ve con buenos ojos la intención de reducir los regímenes tributarios a un solo régimen escalonado, puesto que actualmente el régimen general solamente agrupa al 7 % de los tributos, mientras que el 93 % se encuentra repartido entre los regímenes especiales.
“En el Perú tenemos varios regímenes, pero el régimen general debería ser el mayoritario. Los especiales son casos específicos y deberían ser un porcentaje mínimo, pero la tributación general estar en el régimen general. Hay que ir hacia un solo régimen escalonado”, señala el líder industrial, quien -eso sí- señala que la microempresa no puede estar en el mismo régimen del 30 % que el régimen general a la gran empresa.
Fenómeno El niño
De otro lado, señala que desde el IDIS se llamó la atención a los diferentes gobiernos durante el último quinquenio, a fin de poner atención en los eventos climatológicos como el Fenómeno El Niño, pero no fueron escuchados. Asegura que hoy las medidas a adoptar ya no son preventivas, sino reactivas, puesto que el impacto del Niño ya se nota en la industria primaria que ha caído en más del 40 % como el caso de la pesca que ha reducido hasta un 80 %.
“Ahora ya no estamos para transiciones. Debimos haber empezado un trabajo hace diez meses y continuarlo de manera inmediata en este gobierno. Pero no solo ese es el problema, sino que a fin de año se van los gobernadores y alcaldes, quienes son los directamente involucrados en el problema, quienes ahora deberían estar descolmatando ríos, identificando zonas de riesgo, haciendo trabajo preventivo. Todo ese trabajo se verá truncado a fin de año”, asevera.
Señala que ahora el gobierno central necesita dar las tareas a ejecutar a los gobiernos subnacionales, a fin de no repetir historias pasadas como la de El Niño Costero del 2017, evento después del cual se creó la Autoridad para la Reconstrucción Con Cambios- ARCC, a la que el gobierno le dio 25 mil millones de soles que no se han visto reflejados en una verdadera reconstrucción.
“¿Se hizo una reconstrucción? Y si se hizo, ¿fue con cambios? ¿o nuevamente habrá desbordes en los mismos ríos, en las mismas zonas y con los mismos perjudicados? El Perú no tiene estos problemas por falta de recursos, sino de gestión. La tarea del gobierno central estará en transferir presupuesto, pero con capacitación. Es decir, que las transferencias económicas no sean a libre albedrío como un cheque en blanco, ya que allí es donde ingresa la maldita corrupción”, manifiesta.
Regiones
Finalmente, señala que el gobierno de la presidenta Fujimori debe ver el desarrollo del país desde las regiones, con un enfoque de desarrollo sostenible con foco territorial, pues es en el interior del país donde están las ventajas comparativas.
Si no se hace eso -asegura- el PBI del país podrá crecer a un ritmo de 3.5 % como en los últimos treinta años, pero eso no se trasladará en el desarrollo del territorio, con inversiones productivas sostenibles a largo plazo.
“Lo que más nos dolió a nosotros desde el IDIS es que no se mencione el término industria en el mensaje presidencial. No se habló de generar una industria nacional fuerte, potente, que nos saque hacia el desarrollo. No se habló de cómo hacer para industrializar nuestras materias primas y dejar de ser un país primario exportador y convertirnos en un país manufacturero de alto valor agregado que salga a conquistar los mercados globales. Eso faltó”, enfatiza.
El candidato al rectorado de la Universidad Nacional Pedro Ruiz Gallo – UNPRG, y actual decano de la Facultad de Ciencias Histórico Sociales y Educación - Fachse, Percy Morante Gamarra, sostiene que el principal reto de la única casa de estudios superiores pública de Lambayeque no radica en sostener los estándares del licenciamiento institucional, sino en ejecutar un viraje estructural en sus servicios, su infraestructura y su modelo de formación profesional.
Morante Gamarra remarca que, si bien la acreditación otorgada por la Superintendencia Nacional de Educación Superior Universitaria – Sunedu, permitió ordenar la calidad académica, el crecimiento sostenido de la población estudiantil y del cuerpo docente exige una intervención técnica inmediata para garantizar mayor competitividad educativa.
"Si bien por el licenciamiento se ha visto una mejora significativa en el aspecto académico e investigativo, consideramos que todavía hay un reto muy grande por asumir en la medida que estamos creciendo en población estudiantil y docente. Con la intención de aportar, junto a un equipo de técnicos y docentes, pensamos lograr una mejora sustancial en la universidad en su conjunto", refiere el candidato.
Capacidad comprobada
La propuesta de gobierno toma como referencia la experiencia acumulada por Morante Gamarra al frente de la Fachse, que administra 17 de los 44 programas académicos totales de la universidad, distribuidos en seis escuelas profesionales de diversa índole. A partir de esta gestión multidisciplinaria, asegura que se ha demostrado la viabilidad de modernizar los laboratorios con equipamiento de última generación y actualizar los planes de estudio en función de las demandas globales.
Para el candidato, la transformación realizada en su facultad constituye un plan piloto exitoso que debe ser trasladado de forma integral al resto de unidades académicas de la universidad pública, asegurando que la UNPRG recupere su rol como motor del progreso en la macrorregión norte.
Para la conducción de los vicerrectorados, la lista está integrada por el doctor Luis Campos Contreras, docente principal de la Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables - Facea, quien postula al Vicerrectorado Académico; y a la doctora Jessie Bravo Jaico, docente de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas – Facfin, e investigadora calificada en el sistema nacional de ciencia y tecnología, para el Vicerrectorado de Investigación.
Ejes estratégicos
El proyecto institucional contempla seis ejes estratégicos destinados a repotenciar la infraestructura operativa y la generación de recursos propios. Entre las prioridades figura la reactivación económica e industrial de los centros de producción universitarios —particularmente en los rubros de industrias químicas y alimentarias—, los cuales actualmente operan por debajo de su capacidad instalada.
Pery Morante explica que la dinamización de estas unidades productivas cumplirá un doble propósito: generará ingresos propios para la institución y servirá como espacio de práctica temprana e inserción preprofesional para los estudiantes de los primeros ciclos, conectando directamente las aulas universitarias con el sector público y la empresa privada.
"Hemos querido estructurar el trabajo en seis ejes que son la esencia del funcionamiento universitario. Necesitamos optimizar la infraestructura y reactivar los centros de producción para que los estudiantes, desde los primeros ciclos, tengan la posibilidad de incorporarse al ámbito laboral y productivo", puntualizó.
Bienestar universitario
En el ámbito asistencial y de apoyo al estudiante, enfatiza que las condiciones actuales resultan insuficientes para atender a una comunidad que supera los 8000 alumnos, de los cuales un porcentaje considerable proviene de otras provincias de Lambayeque y de regiones vecinas del norte del país.
El plan contempla la ampliación inmediata de las plazas del comedor universitario, cuya capacidad de 1500 raciones diarias resulta insuficiente frente a la demanda real. Asimismo, plantea la adquisición de nuevas unidades para la flota de transporte terrestre universitario y la elaboración del expediente técnico definitivo para la construcción de la residencia universitaria dentro del campus.
Respecto al desarrollo docente, la propuesta plantea dar continuidad a los programas de capacitación pedagógica e incrementar sustancialmente el presupuesto destinado a pasantías, estancias de investigación e intercambios internacionales. Desde esta perspectiva, la producción científica y la pasantía académica en el extranjero servirán como herramientas vivas de transferencia de conocimiento hacia las aulas de pregrado.
En el aspecto patrimonial, la lista propone la creación de una oficina de asesoría legal especializada en el saneamiento físico-legal y la recuperación de terrenos e inmuebles pertenecientes a la universidad. Esta unidad se enfocará en resolver las invasiones en el fundo universitario y sanear propiedades ubicadas en Chiclayo y Cutervo, con miras a habilitar nuevas filiales e infraestructura descentralizada.
"El diálogo es un pilar fundamental. Proponemos un gobierno de puertas abiertas donde los sindicatos docentes, administrativos y los gremios estudiantiles participen activamente. Queremos que todas las facultades trabajen de manera armónica por el desarrollo de la UNPRG", concluye.
Ministro de Agricultura del 15 de diciembre del 2003 al 12 de julio del 2004, José León Rivera es una de las voces autorizadas para hablar del sector agrario. Durante su ejercicio al frente de esta complicada cartera hizo frente al Fenómeno El Niño, evento climatológico que ahora, precisamente, amenaza con prolongarse en el país y del que espera se adopten las medidas necesarias para mitigar los daños y socorrer a los agricultores, quienes -afirma- han sido víctimas del abandono por parte de los gobiernos en los últimos veinte años.
“Los gobiernos que han pasado han sido ingratos con los agricultores. Han sido malagradecidos con quienes le dan la seguridad alimentaria al país. Los han dejado abandonados. Y esto no pasa solamente con los cañicultores, pasa también con los arroceros, con los que se dedican al cultivo de la papa”, señala León Rivera.
Medidas impostergables
Para el también excongresista, se debe trabajar en dos frentes la mitigación de daños ante el Fenómeno El Niño. Uno de estos es la prevención, donde es urgente hacer la descolmatación de los ríos, a fin de que se haga una “caja de agua”, que consiste en bajar el lecho del río para evitar los desbordes, ya que el caudal de los afluentes que puede incrementar hasta 300 metros cúbicos por segundo cuando hay lluvias.
“También se deben ejecutar las defensas ribereñas. Antes esta era una tarea fundamental de los hacendados, quienes tenían maquinaria en los cauces durante todo el año, pero hoy solo se hace cuando se anuncia este tipo de fenómenos. Para ello se necesita equipamiento y dinero. Los técnicos hemos calculado que para esta primera etapa de descolmatación y preparación de los cauces de los ríos se necesitan mil millones de soles porque se requiere comprar mucha maquinaria”, sostiene.
Una de sus propuestas es que inmediatamente el gobierno adquiera 500 tractores y que se delegue la responsabilidad de dirigir casi la totalidad de estas tareas a los batallones del Ejército, quienes ya en su momento han demostrado haber hecho un gran trabajo en situaciones de emergencia.
“Con el respeto que se merecen los oficiales del Ejército, dejen de limpiar los fusiles para una guerra que no va a haber en los próximos años. Que salgan y nos ayuden con la prevención”, exhorta.
En tanto, el otro frente en el que sostiene que se debe trabajar es en la reconstrucción, puesto que es imposible que se evite la ocurrencia de daños. En esa línea, señala que se debe echar mano a la caja fiscal para emitir bonos, a fin de compensar el perjuicio que sufrirá la agricultura.
“Tenemos que dejar un presupuesto significativo para que los agricultores puedan recomponer su actividad que les da de comer y hacer vivir a su familiar. Un pequeño agricultor tiene en promedio dos, tres, cinco hectáreas. Si las pierde, se queda en la calle. Estos hermanos peruanos que están en la zona de impacto de El Niño tendrán que sembrar cultivos alternativos como el camote, maíz, hortalizas, y para ello necesitarán plata. El Estado debe destinar presupuesto para financiar actividades que repongan la agricultura perdida y aseguren también que los productos lleguen a los mercados”, manifiesta.
Seguros
Añade que otra medida que se debería implementar, y de la que poco se habla, es de la adopción de seguros agrarios, algo que sí se hace como parte de la planificación de las agriculturas desarrolladas del mundo. Al ser el agro un sector muy sensible ante las contingencias del tiempo y el clima, se hace necesario que las cosechas se aseguren, a fin de que los hombres de campo no se vean afectados económicamente si pierden sus cultivos por fenómenos como El Niño.
“No tenemos una cultura de seguros, cuando los seguros agrarios deberían ser ya una norma de vida en el país. Hay que procurar hacerlo mediante un apalancamiento del Estado que invite a las aseguradoras del mundo a que participen de esta iniciativa. Hoy te aseguran el peinado de Mbappé y las piernas de Messi, ¿cómo es que en el Perú no tenemos seguros para los agricultores que son los que nos dan de comer”, cuestiona.
Agrega que las contingencias en el sector agrario también pueden darse por eventos no relacionados al clima. Por ejemplo, señala que los cañicultores podrían tener un seguro por si el Grupo Gloria no les compra su producción y esta se seca.
“Si el agricultor se queda ocho o diez días con esa caña, esta se seca y se pierde. Allí tendría que entrar a tallar el seguro. Es un tema que lo he dicho públicamente y se lo he dicho también al ministro Marco Vinelli. Debemos recuperar la rentabilidad de la agricultura familiar. Si eso no se hace, la pobreza siempre acompañará a los pequeños agricultores”, afirma.
Bajos precios
El exministro se pregunta cómo es posible que a los cañicultores les quieran pagar 80 soles por tonelada de caña, monto que considera un abuso.
“Abusan de ellos. Los ven y no les quieren moler su caña. Les dicen que su caña tiene extra de brix y los condicionan a que ‘si quieren’ les pagan S/80 por tonelada, sino que se vayan a otro sitio. Y después de diez días la caña ya se honguea. No estamos siendo solidarios con quienes han construido el verdadero cultivo industrial del azúcar en el Perú”, señala el ministro.
Apunta que solo en Lambayeque hay casi mil cañicultores, quienes junto a sus familias hacen aproximadamente cinco mil personas que dependen de la caña de azúcar. Estas dependen casi exclusivamente de un comprador que es el Grupo Gloria, ya que -salvo Pomalca- el resto de ingenios azucareros está quebrado.
“Yo le jalo las orejas a Indecopi, que es el que tiene la obligación de intervenir de oficio cuando se hace una mala práctica de mercado. Lo que se hace con los cañicultores es un desbalance entre la oferta y la demanda. Hay un solo comprador del producto y miles de vendedores. Ese comprador es quien domina el precio del mercado. Eso se llama monopsonio y es una mala práctica que Indecopi debería fiscalizar porque no solo pasa en el azúcar, pasa también con la papa y el arroz”, menciona.
Crecimiento y desarrollo
De otro lado, José León refiere que la presidenta Keiko Fujimori deberá explicar en estos 100 primeros días de gobierno qué hará para que el crecimiento de la agroindustria se vea reflejado también en el desarrollo de la zona de influencia donde se genera esta industria de alto valor y cómo incluir también a la agricultura familiar.
“El empresario agroexportador ha crecido, sigue creciendo y crecerá aún más económicamente, pero la tarea de este gobierno es concretizar ese crecimiento en desarrollo. Por ejemplo, que se instalen los servicios que hoy no existen en los sitios donde se producen el arándano, el espárrago, la palta, productos que son estrellas en el mundo. Qué va a hacer Keiko Fujimori para que allí haya escuelas, hospitales, para que los agricultores que está en esa zona produciendo riqueza en dólares puedan tener los servicios básicos y salir de la pobreza”, manifiesta.
Aranceles
En cuanto a la política exterior, señala que la diplomacia peruana debe protestar enérgicamente ante el arancel adicional del 12.5 % que el gobierno de Estados Unidos ha impuesto a importaciones procedentes del Perú, ya que es algo que no se encuentra contemplado en el Tratado de Libre Comercio que el Perú firmó en el 2006.
“El Perú le está haciendo un favor a los Estados Unidos al contribuir con sus productos para que completen la nueva pirámide alimentaria que ahora ha hecho Donald Trump, cuyo gobierno -preocupado por la ingesta de carbohidratos y comida chatarra- ha sacado una ley para comer sano. Esa pirámide alimentaria se puede implementar siempre y cuando los países que producen alimentos sanos y de alto valor como el Perú puedan exportarlos. Y, siendo ellos los beneficiados, no está bien que la diplomacia peruana acepte alegremente el incremento de 10 a 12.5 %”, asevera.
El candidato a la alcaldía provincial de Chiclayo por el partido Somos Perú, Elber Requejo Sánchez, dio a conocer las prioridades de su plan de gobierno de cara a los comicios municipales y regionales. Basado en su experiencia como exalcalde de José Leonardo Ortiz, Requejo hizo un llamado a romper con la visión centralista y discontinua que ha caracterizado a las últimas gestiones, proponiendo en su lugar un enfoque metropolitano capaz de articular las soluciones en transporte, saneamiento, seguridad y recojo de residuos para toda la provincia.
Requejo Sánchez sostuvo que su candidatura nace del respaldo ciudadano obtenido tras su paso por la municipalidad de José Leonardo Ortiz y de sus recorridos en diversos sectores y distritos lambayecanos, como Cayaltí, Nueva Arica, Zaña, Lagunas, Oyotún, Chongoyape, Tumán, Pomalca y zonas populares de Chiclayo como Barrio Chino y Buenos Aires.
"Nosotros hemos incursionado en la política para trabajar, para hacer el bien común; no nos impulsa el interés de vivir del Estado, sino venimos a trabajar y a transformar vidas", declaró el candidato de Somos Perú.
Gestión exitosa
Al realizar un balance de su administración al frente de la comuna de José Leonardo Ortiz, Elber Requejo destacó la ejecución de obras de infraestructura básica enfocadas en solucionar deficiencias históricas en el subsuelo.
"En solo 3 años prácticamente hemos gestionado más de 253 millones de inversión, y no solamente en asfaltados o pistas, sino que hemos intervenido de una manera estructural en el subsuelo", afirmó Requejo Sánchez.
Según detalló, la intervención abarcó la renovación integral del emisor principal, considerado la columna vertebral del sistema de alcantarillado distrital, así como el cambio de colectores, subcolectores y conexiones domiciliarias en la parte norte y sur. Entre los sectores intervenidos mencionó el Sector 12 —comprendido entre las avenidas Balta, San Martín, Chiclayo y México—, el cual ha quedado preparado para la posterior construcción de pistas y veredas.
Explicó además que, para ordenar las intervenciones, su gestión aprobó una ordenanza de nueva sectorización, dividiendo las 198 habilitaciones urbanas del distrito en 42 sectores estratégicos. Indicó que deja a la nueva administración distrital más de 10 proyectos aprobados en el Gobierno Regional de Lambayeque, incluyendo expedientes técnicos de pavimentación para San Miguel y Ramiro Prialé, así como proyectos de alcantarillado para los sectores 3, 16 y 18.
"Nosotros en Leonardo Ortiz hemos hecho un trabajo estratégico con visión que esto tiene que continuar. Yo tengo fe que en un aproximado de 10 a 15 años, el distrito va a ser el más moderno de todo el norte del país", aseveró.
Enfoque metropolitano
El candidato contrapuso su propuesta con las gestiones anteriores, cuestionando que hayan administrado a Chiclayo únicamente dentro del cuadrante delimitado por la avenida Leguía y el Paseo Yortuque, tratándolo como un distrito aislado en lugar de una urbe interconectada.
"Las autoridades que nos han antecedido han visto a Chiclayo como si fuera el cuadrante de la ciudad (...) Nosotros traemos una visión metropolitana, porque la transitabilidad del transporte, la carga pesada, el transporte urbano y los taxis los norma la provincia de Chiclayo", enfatizó.
En materia de tránsito y vialidad, propuso la creación de anillos viales e interconexiones claves para descongestionar el centro histórico. Entre las obras prioritarias citó la interconexión de la prolongación Bolognesi con la avenida Grau, la culminación de la vía que une la prolongación Balta y Lora con la avenida Chiclayo, y el aprovechamiento de la Autopista del Sol como un anillo logístico para el transporte pesado.
Elber Requejo anunció además que, de ser elegido, utilizará el presupuesto participativo provincial para elaborar el expediente técnico de la pavimentación integral de la avenida México en José Leonardo Ortiz, argumentando la competencia provincial sobre las rutas del transporte público.
En cuanto a la limpieza pública, sostuvo que la solución requiere articular esfuerzos provinciales debido a que normativamente los distritos enfrentan limitaciones para desarrollar infraestructura de disposición final. Propuso la construcción de una planta de transferencia durante su primer año de gestión para optimizar el traslado de residuos hacia el relleno sanitario provincial en contenedores de mayor capacidad.
Asimismo, abogó por fortalecer la cultura de segregación en la fuente y el reciclaje para reducir sustancialmente las 500 toneladas diarias de basura que ingresan al relleno sanitario.
"¿Qué tal si ese tonelaje lo disminuimos a 100 toneladas? Imagínate, el relleno sanitario nos va a durar cinco veces más, es decir, 50 años. Debemos que tener esa visión las autoridades", argumentó.
Respecto a la seguridad ciudadana, planteó un sistema interconectado a nivel metropolitano para evitar que la delincuencia evada la acción policial al desplazarse entre Chiclayo, José Leonardo Ortiz y La Victoria. Propuso implementar un centro de monitoreo provincial equipado con cámaras de videovigilancia e inteligencia artificial para coordinar intervenciones rápidas y cercos perimétricos.
Renovación del alcantarillado y drenaje pluvial
El problema del colapso de las redes de agua y desagüe en la capital provincial fue abordado por el aspirante a la alcaldía, quien recordó que la red de alcantarillado en gran parte de Chiclayo supera los 30 años de antigüedad y ha quedado obsoleta.
"Vamos a hacer toda la gestión. En Leonardo Ortiz hemos invertido más de 60 millones en alcantarillado gestionando ante el gobierno nacional y regional (...) En Chiclayo no vamos a improvisar; el centro de la ciudad, Santa Victoria, Los Parques y San Juan tienen que priorizarse en el primer año", sostuvo.
Sobre el megaproyecto del sistema de drenaje pluvial para la metrópoli, Requejo Sánchez detalló las estimaciones presupuestales de las distintas fases, señalando que la inversión total podría alcanzar los 2000 millones de soles, habiéndose ejecutado a la fecha cerca de 150 millones de soles en la elaboración de estudios y expedientes técnicos.
Precisó que la primera etapa del drenaje corresponde a José Leonardo Ortiz —con un presupuesto estimado de 650 millones de soles que contempla la construcción de un canal subterráneo de 4 metros de ancho por 2.5 metros de alto debajo de la avenida Chiclayo para derivar las aguas al Dren 3000—, seguida por las etapas de Chiclayo (cerca de 1000 millones de soles) y La Victoria. Requejo Sánchez recalcó la importancia de entablar un diálogo directo con el Poder Ejecutivo para garantizar los plazos de ejecución y el financiamiento continuo de la obra.
Respecto al anhelado Terminal Terrestre de Chiclayo, el candidato afirmó que se ejecutará mediante una alianza público-privada, previa actualización del Plan de Desarrollo Metropolitano y la definición de las vías de acceso.
"Eso simplemente necesita voluntad y decisión política. El sector privado puede tener listo el terminal terrestre en uno o dos años", manifestó.
Reordenamiento comercial e impulso a la industria local
En referencia al comercio y los mercados de abasto, como el Mercado Modelo, Elber Requejo propuso entablar mesas de diálogo desde las primeras semanas de enero con los gremios de comerciantes formales, medianos e informales para atender las problemáticas particulares de cada centro de abastecimiento bajo los principios de orden, limpieza y seguridad.
Asimismo, abordó el reordenamiento del sector industrial ubicado en la zona urbana, proponiendo dialogar con los empresarios del ramo para reubicarlos en zonas logísticas adecuadas fuera del casco consolidado, respetando las zonas intangibles y el carácter cultural de la ciudad.
"Primero tenemos que fortalecer lo nuestro (...) Tenemos varios empresarios dedicados a la industria; vamos a seguir conversando para ver cuáles serán los planteamientos para que tengan un lugar conociendo los anillos logísticos", señaló.
Gestión de recursos
El candidato de Somos Perú destacó que su experiencia previa en la administración pública le permite conocer los mecanismos para la formulación de Proyectos de Inversión Pública e Inversiones de Optimización, de Ampliación Marginal, de Rehabilitación y de Reposición (IOARR), requisito indispensable para captar financiamiento del Gobierno Regional y de los ministerios.
"A nosotros nos juzgan por el gasto, y para hacer un buen gasto lo que se necesita es un buen expediente técnico (...) Nosotros somos gestores y sabemos cómo traer la inversión", explicó Requejo Requejo, agregando que coordinará activamente con los 19 alcaldes distritales de la provincia para brindarles asistencia técnica en la elaboración de expedientes.
Finalmente, Elber Requejo hizo un llamado a los electores de la provincia a participar activamente en el proceso electoral.
"Me voy a dedicar 24/7 a gestionar los recursos y administrar la comuna. Soy una persona de bien y mi único interés es servir (...) Este 4 de octubre marca los cuatro corazones: para el distrito, la provincia, la gobernación y el consejo regional", concluyó.
